Evidone : rendre les processus hospitaliers plus intelligents
Comment mieux comprendre l’utilisation des ressources hospitalières pour améliorer l’efficacité des soins et optimiser les processus internes ? C’est le défi auquel s’attaque Szymon Kostrzewski, titulaire d’un doctorat en robotique médicale et fondateur d’Evidone. En appliquant la vision par ordinateur aux environnements hospitaliers et aux processus de stérilisation, sa startup développe des solutions capables d’identifier, reconnaître et suivre les instruments cliniques à partir de flux vidéo. Accompagné par le H4, Szymon a pu confronter sa technologie à la réalité du terrain, au contact direct des soignants et des équipes hospitalières, afin d’ancrer son innovation dans des usages concrets, utiles et adoptables.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots : qui êtes-vous et que fait votre startup ?
Je m’appelle Szymon Kostrzewski, titulaire d’un doctorat en robotique médicale et entrepreneur pour la deuxième fois. Je suis le fondateur et CEO d’Evidone, une start-up spécialisée dans l’application de la vision par ordinateur au secteur hospitalier et aux processus de stérilisation.
Notre technologie permet d’identifier, reconnaître et suivre les matériaux cliniques à partir des flux vidéo. Cette capacité ouvre la voie à une meilleure compréhension de l’utilisation des instruments et consommables dans les hôpitaux. En optimisant ces processus, il est possible de réduire des coûts inutiles et de générer des revenus supplémentaires, grâce à une gestion plus intelligente des ressources.
Qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre le H4 et d’aller à la rencontre des soignants sur le terrain ?
Depuis toujours, je suis convaincu qu’il est essentiel d’impliquer les professionnels de santé le plus tôt possible dans le processus de développement. Leur expertise et leur retour d’expérience sont indispensables pour concevoir des solutions réellement adaptées aux besoins du terrain.
Parmi les programmes existants dans l’écosystème, le H4 se distingue par son approche pratique et accessible, particulièrement utile pour les start-up en phase initiale. Cette proximité avec les soignants permet de tester rapidement des idées et de valider des hypothèses dans un contexte réel.
Enfin, notre implantation à Biopôle, partenaire du H4, a naturellement facilité cette collaboration et renforcé notre volonté de participer à ce programme.
Comment s’est déroulée l’expérience ‘hands on’ ? Une rencontre ou un moment en particulier vous a-t-il marqué ?
L’expérience « hands-on » a été particulièrement riche et variée. Nous avons eu plusieurs entretiens et échanges avec des soignants occupant des postes différents, actifs dans diverses institutions et même dans plusieurs pays. Ces discussions nous ont permis d’approfondir les problèmes concrets rencontrés par le personnel hospitalier, ainsi que les contraintes liées à l’intégration de nouvelles technologies dans leur environnement.
Nous avons organisé des ateliers pratiques avec notre technologie pour explorer différentes propositions de valeur, complétés par des sondages afin d’évaluer certains points de manière quantitative. Ces sessions ont été suivies de visites dans des établissements pour des exercices de shadowing et d’immersion dans les activités quotidiennes du personnel, ce qui nous a donné une compréhension directe de leurs défis.
Ce qui m’a le plus marqué, c’est l’enthousiasme des équipes cliniques face à des solutions capables de résoudre des problèmes récurrents, souvent considérés comme insolubles aujourd’hui. Un moment en particulier reste gravé : lors d’une présentation où nous avons proposé une solution concrète à un problème précis, il y a eu un silence, puis une gestionnaire de bloc, les yeux brillants, a dit : « Ah oui, ce serait juste génial. »
En quoi ce contact direct avec les professionnels de santé a-t-il fait évoluer votre projet ?
Ce contact direct avec les professionnels de santé a eu un impact majeur sur l’évolution de notre projet. Il nous a permis de mieux définir notre MVP, en nous concentrant sur les fonctionnalités réellement prioritaires pour les utilisateurs. Grâce à ces échanges, nous avons également pu identifier une stratégie go-to-market plus rapide et moins risquée, nécessitant moins de financement initial.
Ces interactions nous ont aidés à valider la pertinence de nos hypothèses et à confirmer nos choix auprès de plusieurs institutions, ce qui renforce la crédibilité de notre approche. Enfin, nous avons établi des relations précieuses, tant pour le développement technologique que pour les opportunités commerciales, et nous souhaitons poursuivre ces collaborations à l’avenir.
Et maintenant, quelles sont les prochaines étapes pour votre startup après l’expérience H4 ?
Après l’expérience H4, nous passons à une étape clé : la transformation de notre technologie en un produit concret. Cette phase implique non seulement des ajustements techniques, mais aussi la mise en place des processus nécessaires pour garantir une solution fiable et adaptée aux besoins du marché.
En parallèle, nous établissons des collaborations avec des hôpitaux et des services de stérilisation afin de tester et déployer notre produit dans des environnements réels. Ces partenariats sont essentiels pour valider notre approche et accélérer l’adoption.
Enfin, nous renforçons nos équipes pour accompagner cette croissance et répondre aux exigences de développement, d’intégration et de support.
Quel message adresseriez-vous à une startup qui envisage de passer par le H4 ?
Commencez le plus tôt possible. Plus vous impliquez les professionnels de santé dès le début, plus votre solution sera pertinente et adoptée rapidement. Le H4 offre une opportunité unique pour confronter vos idées à la réalité du terrain, valider vos hypothèses et créer des partenariats solides. Ne tardez pas à saisir cette chance : chaque échange peut transformer votre projet.
Conclusion
L’expérience d’Evidone au sein du H4 illustre l’importance de confronter une innovation technologique à la réalité du terrain dès les premières étapes de son développement. En échangeant directement avec les soignants et les équipes hospitalières, Szymon Kostrzewski a pu affiner sa proposition de valeur, prioriser les usages clés et accélérer la transformation de sa technologie en un produit concret et crédible.
Vous développez une solution en santé et souhaitez la tester au plus près des pratiques cliniques ? Rejoignez le H4 et donnez à votre innovation toutes les chances de s’ancrer durablement dans le quotidien des soins.