Krystel Vasserot : innover pour un système de santé durable

Comment orienter l’innovation en santé vers des solutions réellement durables, utiles et centrées sur les besoins des patient·es et des soignant·es ? C’est la question qui guide le parcours de Krystel Vasserot, directrice des soins de département au CHUV, spécialiste en management stratégique et infirmière. Forte de plus de vingt ans d’expérience en leadership infirmier, engagée au sein des Swiss Nurse Leaders et profondément attachée aux principes du Value-Based Health Care, elle met son expertise clinique et managériale au service du Health Care Advisory Board du H4. Son ambition : favoriser des innovations qui s’ancrent dans la réalité du terrain, soutiennent la pratique soignante et contribuent à un système de santé plus durable et plus pertinent pour toutes et tous.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? 

Je m’appelle Krystel Vasserot, je suis spécialiste en management stratégique des organisations de santé, directrice des soins de département au CHUV et infirmière. Avec plus de 20 ans de management, j’ai toujours eu l’aspiration de piloter l’innovation dans les soins pour des résultats patients. Comme membre de la Direction des Swiss Nurse Leaders, association représentant les employeurs dans tous les domaines des soins infirmiers en Suisse, je promeus la durabilité, selon les principes de la  »Value-Based Health Care », pour des résultats patients mesurables. Mes recherches sur l’étendue de la pratique managériale pourront soutenir les porteuses et porteurs de projet, les investisseuses et investisseurs et les patient·es partenaires dans le futur des soins collaboratifs. 

Qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre le H4 en tant que membre du Health Care Advisory board ? 

Ce qui m’a convaincue de rejoindre le H4 en tant que membre du Health Care Advisory Board, c’est la volonté de promouvoir la pratique infirmière avancée, notamment dans le champ du management.
Mon double parcours, en cardiologie pour la clinique et en management stratégique pour la gestion, me permet de contribuer à des innovations alignées sur les besoins réels des utilisatrices et utilisateurs, qu’il s’agisse des patient·es ou des soignant·es, tout en participant à la construction d’un système de santé plus durable.
La diversité des profils au sein du HCAB, ainsi que l’esprit d’équipe qui nous anime, constituent selon moi un levier puissant pour améliorer le système de santé. Il est essentiel que les soins infirmiers y soient pleinement représentés : nous accompagnons les personnes 24/7, ce qui fait de notre discipline celle la plus proche de la population et de ses besoins en santé.
Cette approche des soins centrée sur la santé plutôt que sur la maladie est un véritable atout pour co-construire, au sein du H4, des solutions innovantes et pertinentes.

Pourquoi, selon vous, est-il essentiel de créer un lien fort entre les soignant·es et les startups santé ?  

La pénurie des professionnel·les dans le domaine des soins est majeure, alors que les besoins sont en croissance et se complexifient. Les innovations doivent rendre le contexte de la pratique des soins davantage habilitant, soulager, soutenir et répondre à de réels besoins, de la phase de conception à la pérennisation de l’implantation. En ce sens, la littérature scientifique infirmière (EBN) insiste sur l’intégration en phase initiale des parties prenantes, de relever le contexte, les barrières et les leviers afin d’identifier des stratégies pour rendre les soins durables en réussissant la pérennisation de l’implantation. Les soignant·es ont besoin de sens, de validité scientifique et de communiquer avec des paires afin que les changements de pratiques soient des succès. 

Quel rôle joue le H4 dans la création de ce lien ?  

Il permet à des entrepreneurs et entrepreneuses de gagner en efficience, d’être accompagnés par les meilleur·es expert·es et de mettre sur le marché des solutions durables et qui répondent à un besoin, sans contraintes sur les soignant·es. Tout cela dans une seule entité : le H4. Nous veillons à ne pas surcharger les équipes soignantes et à les faire développer des compétences d’entrepreneurs, en les impliquant dès le départ. D’ailleurs, des projets très prometteurs sont issus de porteuses et porteurs accompagnés par notre HCAB. 

En quoi votre participation au Health Care Advisory Board au H4 vous paraît-elle utile pour les startups accompagnées ?  

Aujourd’hui, je mets mon temps et mes compétences au service des startups, pour leur rendre ce que j’ai moi-même reçu lorsque j’étais à leur place. Mes positions en hôpital universitaire, mon réseau national sur les différents domaines de la santé et du social et mes compétences infirmières et managériales permettent aux porteuses et porteurs de performer plus vite et plus durablement. 

A vos yeux, qu’apporte le H4 à l’écosystème suisse de l’innovation en santé ?  

C’est une formidable opportunité de développer des innovations centrées sur les besoins, répondant au cahier des charges utilisateurs. Le soutien cantonal unique permet de créer de la valeur en gérant la complexité. Intégré au sein de l’Institut et Haute Ecole de La Source, l’écosystème suisse de l’innovation en santé de l’arc lémanique, le H4 est idéalement situé entre la formation universitaire, les hautes écoles de la Hes·so, les milieux cliniques et les milieux économiques, c’est une grande chance. 

Comment imaginez-vous l’évolution du lien entre innovation et soins dans les années à venir ?  

Chaque jour, nous innovons dans les soins. Des humains, qui travaillent avec des humains, pour soigner des humains, ce sont autant d’opportunités de créer des solutions pour soutenir la santé de toutes et tous. Parfois, il faut un léger coup de pouce pour mettre des compétences interprofessionnelles ensemble. L’intelligence collective au service du système de santé qui sera de plus en plus sous pression nous fera économiser des ressources précieuses et limitées. Chacun·e pourra optimiser son étendue de la pratique, dans son cœur de métier. Un enjeu sera, selon moi, de trouver des financements facilités et d’encore mieux former les soignant·es à l’innovation afin qu’elles et ils développent en circuit court leurs solutions et puissent les partager, en créant le savoir. 

Quel message adresseriez-vous à une startup qui envisage de passer par le H4 ? 

Rejoindre le H4, c’est faire entrer votre innovation dans le réel. Ici, vous bénéficiez d’un accès unique aux expertises cliniques, managériales et académiques qui vous permettront de créer des solutions durables, scientifiquement valides et réellement utiles pour les patient·es et les soignant·es. Vous trouverez un espace bienveillant pour tester, ajuster et développer votre projet avec celles et ceux qui vivent quotidiennement les défis du terrain. Si vous souhaitez transformer une idée prometteuse en impact concret, le H4 est l’écosystème où votre innovation peut véritablement prendre vie. 

Conclusion

Le H4 s’appuie sur l’expertise stratégique et clinique de membres comme Krystel Vasserot pour orienter l’innovation vers des solutions réellement utiles, durables et alignées avec les besoins du terrain. Grâce à une compréhension fine des enjeux managériaux, des pratiques infirmières et de la dynamique des organisations, elle contribue à guider les startups vers un impact concret et mesurable pour les patient·es et les soignant·es.

Vous développez une solution en santé et souhaitez la confronter au terrain dès maintenant ? Rejoignez-nous sur h4vd.ch et accélérez votre impact.