Iloé Debétaz : unir innovation et réalité du soin

Comment rapprocher l’innovation des réalités du terrain ? C’est une question qui guide le parcours d’Iloé Debétaz, ICUS aux soins intensifs du CHUV et membre du Health Care Advisory Board du H4. Forte d’un parcours commencé très jeune en milieu hospitalier, puis consolidé en soins aigus et en management, Iloé apporte au H4 une expertise profondément ancrée dans la pratique clinique. Animée par l’envie de créer des ponts entre soignants et entrepreneurs, elle met son expérience au service des projets accompagnés pour garantir que les solutions développées soient à la fois pertinentes, intégrables et véritablement utiles pour les équipes et les patients.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? 

Je m’appelle Iloé Debétaz, j’ai 30 ans et je travaille comme ICUS aux soins intensifs du CHUV à Lausanne. 
C’est à l’âge de 15 ans que j’ai commencé mon parcours dans le domaine de la santé avec un apprentissage d’ASSC qui m’a convaincu que le travail en milieu hospitalier était fait pour moi. Bien que j’aie adoré cet apprentissage, j’ai continué tout de suite mon cursus académique dans la voie des soins infirmiers. Mon HES réalisé à HESAV a permis de confirmer mon attrait pour le domaine des soins aigus ce qui m’a fait intégrer les soins intensifs du CHUV en 2017 directement après mon bachelor en soins infirmiers. 
J’ai rapidement réalisé la spécialisation d’infirmière de soins intensifs qui m’a permis d’acquérir de solides connaissances et compétences dans ce domaine. En parallèle je me suis investie dans l’institution en développant et co-dirigeant le Comité Jeunesse du CHUV qui vise à optimiser l’intégration des primo-emploi ainsi qu’améliorer la pleine étendue de pratique infirmière au CHUV. 
Finalement, j’ai accédé à mon poste d’ICUS en 2024 toujours au sein du même service afin de développer mes compétences dans la voie managériale.  

Qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre le H4 en tant que Health Care Advisory board ? 

Les projets entrepreneuriaux m’ont toujours fascinés et impressionnés. La possibilité qui m’a été donnée de participer en apportant une vision terrain, une expertise pratique à des problématiques liées à la santé était une opportunité que je n’avais pas envie de laisser passer ! 
Je trouve particulièrement intéressant de rallier 2 mondes qui ne se connaissent finalement que trop peu alors que des synergies impressionnantes peuvent être trouvée lorsqu’on travaille ensemble ! 

Pourquoi, selon vous, est-il essentiel de créer un lien fort entre les soignants et les startups santé ?  

Selon moi l’intérêt est majeur afin que les projets et les problématiques identifiées par les startups soient réellement alignés avec le terrain et le vécu/besoin des soignants/patients. Il est absolument essentiel que les idées développées correspondent non seulement aux réalités du monde soignant mais également soient réalisables et intégrables dans la réalité des institutions de santé. Quoi de mieux que des soignants pour aider à répondre à ces 2 éléments… 

Quel rôle joue le H4 dans la création de ce lien ?  

Le H4 permet de nous mettre en lien, de nous rencontrer et d’échanger dans un environnement structuré et bienveillant ! Il permet que les entrepreneurs n’ayant par forcément un carnet d’adresse soignant aient accès à des profils et expériences variés dans le secteur de la santé pour répondre aux problématiques et aux idées proposées. Le but est de confronter, proposer, imaginer, réfléchir et créer ensemble afin que les solutions proposées soient profitables et réalisables.  

En quoi votre participation au Health Care Advisory Board au H4 vous parait-elle utile pour les startups accompagnées ?  

Il y a toujours des points de vigilance, des propositions, des axes d’amélioration et des propositions de développement qui sont apportées aux startups qui sont accompagnées par des membres du Board. Je trouve que nous permettons d’amener la vision pratique et l’expérience terrain aux ingénieurs/entrepreneurs qui viennent au H4.  

A vos yeux, qu’apporte le H4 a l’écosystème suisse de l’innovation en santé ?  

Une proposition novatrice en matière de hub spécifique au secteur de la santé. Le H4 est une entité particulière dans le paysage entrepreneuriale suisse. L’accompagnement spécifique qui est proposé et particulièrement intéressant afin d’aligner sa proposition avec le besoin du secteur de la santé.  

Comment imaginez-vous l’évolution du lien entre innovation et soins dans les années à venir ?  

J’espère que le secteur de la santé et spécifiquement des soins infirmiers s’ouvrira encore d’avantage aux propositions et projets en matière d’innovation. Je souhaiterai réellement que des synergies nouvelles soient développées entre le milieu entrepreneurial et les instituions de santé afin qu’on accélère les possibilités d’innovation afin que ce secteur devienne un pôle central en matière d’innovation et de développement. Je pense qu’il y a tellement d’opportunité à trouver et à créer que les possibilités sont gigantesques ! 

Quel message adresseriez-vous à une startup qui envisage de passer par le H4 ? 

N’hésitez pas à venir confronter vos idées, votre projet à des professionnels compétents et aguerris qui peuvent vous faire accélérer et gagner du temps afin que votre projet gagne en crédibilité et en faisabilité ! On se réjouis d’avance de vous rencontrer et de vous aider dans votre développement ! 

Conclusion

Le H4 s’appuie sur l’expertise engagée de professionnelles comme Iloé Debétaz pour rapprocher innovation et réalité du terrain. Grâce au Health Care Advisory Board, les startups bénéficient d’un regard ancré dans la pratique, de retours concrets et d’un soutien essentiel pour développer des solutions réellement utiles aux soignants et aux patients.

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