Hugo Rebelo : transformer des prototypes en solutions utilisables en EMS

Comment développer des solutions de santé qui tiennent vraiment la route au quotidien ? Cette question traverse le parcours d’Hugo Rebelo, cadre dirigeant en EMS et expert qualité. Habitué à naviguer entre contraintes de terrain et exigences réglementaires, il s’attache à rendre les dispositifs plus simples, plus fiables et plus utiles pour les équipes. Membre du Health Care Advisory Board du H4, Hugo contribue à confronter les projets d’innovation à la réalité des soins, pour favoriser leur adoption concrète.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? 

Je m’appelle Hugo Rebelo. Je suis infirmier de formation et j’ai progressivement évolué vers le management, la gestion de projets et l’amélioration continue, en gardant un pied au plus près du terrain clinique. Je suis actuellement cadre dirigeant en EMS et expert qualité. En prenant des responsabilités de pilotage, j’ai appris à articuler les exigences cliniques avec les cadres réglementaires et les réalités opérationnelles. Aujourd’hui, j’interviens pour simplifier et fiabiliser les organisations afin que les équipes puissent se concentrer sur l’essentiel : soigner.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre le H4 en tant que Health Care Advisory board ? 

J’ai rejoint le H4 pour agir là où l’innovation rencontre l’usage. J’y apporte une vision terrain et organisationnelle, et j’y trouve un écosystème où soignant·es, chercheur·euses et entrepreneur·es travaillent ensemble, sans silos. J’ai été convaincu par la capacité du H4 à challenger les hypothèses et aligner les projets sur la réalité des soins.

Pourquoi, selon vous, est-il essentiel de créer un lien fort entre les soignant·es et les startups santé ?  

Je suis convaincu d’une chose : l’innovation n’a d’impact que si elle répond à un vrai besoin. Le lien étroit avec les équipes soignantes garantit :

• La pertinence des cas d’usage
• L’acceptabilité (charge mentale, formation, responsabilité)
• L’intégration dans les processus existants (interopérabilité)

Sans ce lien, on fabrique des solutions brillantes… mais peu utilisables au quotidien.

Quel rôle joue le H4 dans la création de ce lien ?  

Pour moi, le H4 est un pont opérationnel. Il met les solutions à l’épreuve de parcours patients réels, et accompagne l’alignement produit‑soins : indicateurs cliniques, ergonomie, mesure d’impact et conditions de déploiement (formation, support, conduite du changement). C’est la rampe d’accès entre preuve de concept et adoption.

En quoi votre participation au Health Care Advisory Board au H4 vous paraît-elle utile pour les startups accompagnées ?

Au sein du HCAB, j’apporte un regard critique et pragmatique :

• je traduis les contraintes du terrain (temps disponible, responsabilités)
• j’aide à prioriser les fonctionnalités à fort impact et à simplifier l’expérience
• je mets en perspective les enjeux qualité et organisationnels (standardisation, gestion des risques).

Mon objectif est de faire gagner du temps aux startups et augmenter leurs chances d’adoption en conditions réelles.

À vos yeux, qu’apporte le H4 à l’écosystème suisse de l’innovation en santé ?

Le H4 structure la collaboration, accélère l’innovation utile et renforce une approche centrée besoins, des patient·es comme des professionnel·les. En soutenant des démarches evidence‑based et des évaluations médico‑économiques, il aide à faire émerger des solutions pertinentes, soutenables et scalables pour les établissements.

Comment imaginez-vous l’évolution du lien entre innovation et soins dans les années à venir ?

Je pense que ce lien va se renforcer. Je crois à des organisations de santé « ambidextres » capables d’assurer la performance opérationnelle tout en menant des expérimentations continues. Le défi est d’arriver à mesurer, apprendre et diffuser rapidement ce qui fonctionne, sans compromettre la qualité ni la sécurité. C’est justement un sujet que j’explore dans mon DBA.

Quel message adresseriez-vous à une startup qui envisage de passer par le H4 ?

Restez connectés au terrain dès le départ. Co-construisez avec les professionnels de santé, car c’est la clé pour transformer une bonne idée en solution réellement adaptée et adoptée.

Conclusion 

Grâce à la vision d’Hugo Rebelo, nous comprenons qu’au fond, l’enjeu n’est peut-être pas d’innover plus, mais d’innover juste. Cela suppose d’accepter de tester, ajuster et parfois renoncer, au plus près des réalités du terrain. C’est dans cette exigence que se joue la transformation durable des soins.

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