Christophe Bianchi : l’urgence d’innover avec le terrain

Dans un environnement où chaque seconde compte, comment s’assurer que les innovations en santé s’adaptent réellement aux besoins du terrain ? C’est une question centrale pour Christophe Bianchi, médecin urgentiste formé en Suisse romande, actif en milieu préhospitalier comme hospitalier. Aujourd’hui en fellowship à l’Observatoire Régional des Urgences de la région Occitanie et engagé dans un Master en santé publique, il met son expertise des soins aigus, de la qualité et des filières de soins au service du Health Care Advisory Board du H4. Son objectif : rapprocher le monde de l’innovation des réalités cliniques afin de favoriser des solutions pragmatiques, acceptables et réellement utiles pour les soignants comme pour les patient·es.

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? (Votre fonction actuelle et votre parcours dans le domaine de la santé)

Médecin urgentiste de formation, pratiquant tant en milieu préhospitalier (terrestre et héliporté), tant en milieu hospitalier, j’ai réalisé l’essentiel de ma formation clinique en Suisse Romande, entre les cantons de Vaud et Valais. Ayant un attrait particulier pour la mise en place de filières de soin et l’évaluation de la qualité de nos actions au quotidien, j’effectue actuellement un fellowship à Toulouse, dans l’Observatoire Régional des Urgences de la région Occitanie, tout en effectuant un Master en Santé Publique en parallèle.

Qu’est-ce qui vous a convaincu de rejoindre le H4 en tant que membre du Health Care Advisory board ?

Mettre à profit mes connaissances et expériences dans le domaine des soins aigus urgents pour les entrepreneur·es s’appuyant sur le H4 pour développer leurs concepts. Trop souvent, les solutions innovantes ne sont pas assez confrontées à la réalité du terrain avant leur implémentation, et ceci limite leur acceptabilité et leur diffusion une fois qu’elles sont déployées. Donner mon avis de soignant dans le parcours de développement d’une nouvelle solution est pour moi une manière d’aider, mais également d’apprendre d’autres domaines que celui que je fréquente au quotidien.

Pourquoi, selon vous, est-il essentiel de créer un lien fort entre les soignant·es et les startups santé ?

Il est pour moi primordial que les start-ups santé puissent s’appuyer sur des professionnel·les du terrain, à tous les niveaux, pour intégrer précocement dans leur processus de développement l’avis des utilisatrices et utilisateurs finaux de leurs solutions. Le lien ne va cependant pas que dans le sens soignant·es => entrepreneur·es, mais aussi en retour : je suis convaincu que nous avons beaucoup à apprendre du monde de l’innovation et de l’entrepreneuriat pour améliorer nos structures et processus de soins.

Quel rôle joue le H4 dans la création de ce lien ?

De par le réseau de contacts et de connaissances qu’il apporte, mais aussi grâce à sa réputation qui ne cesse de grandir, le H4 est un véritable incubateur de réussite pour les personnes qui le fréquentent. Partager les connaissances et les opinions, s’appuyer sur les expériences des autres et bénéficier de l’expertise de professionnel·les du terrain sont les principaux atouts de ce Hub.

En quoi votre participation au Health Care Advisory Board au H4 vous paraît-elle utile pour les startups accompagnées ?

Apporter ma vision du soin et de sa qualité ainsi que ma volonté de toujours garder le patient au centre de nos réflexions sont pour moi des éléments centraux dans l’apport que je veux amener aux innovateurs travaillant avec le H4.

A vos yeux, qu’apporte le H4 a l’écosystème suisse de l’innovation en santé ?

Il démontre que la meilleure manière de faire progresser notre système de santé est de partager, discuter, confronter nos idées pour en faire ressortir des solutions pragmatiques, pluridisciplinaires, innovantes et améliorant les parcours de soins de nos patient·es.

Comment imaginez-vous l’évolution du lien entre innovation et soins dans les années à venir ?

Les temps de l’innovation et des réalités cliniques ne sont souvent pas alignés. En permettant une mise en commun de nos réalités, des structures comme le H4 permettent de travailler ensemble pour que ces temps puissent correspondre et s’adapter l’un à l’autre.

Quel message adresseriez-vous à une startup qui envisage de passer par le H4 ?

Soyez prêt·es à être bousculés et remis en question pour le bien de votre projet, mais surtout, soyez convaincus de ce que vous faites. L’intelligence collective qui émerge de votre persévérance et de notre expertise permettra de vous faire avancer, quoi qu’il arrive !

Conclusion

En rejoignant le Health Care Advisory Board, Christophe Bianchi apporte un ancrage essentiel : celui d’un clinicien qui connaît l’urgence, les contraintes du terrain et la nécessité de solutions réellement adaptées. Son regard contribue à guider les startups vers des innovations pragmatiques, efficientes et centrées sur les besoins des utilisatrices et utilisateurs finaux.

Vous développez une solution en santé et souhaitez la confronter au terrain dès maintenant ? Rejoignez-nous sur h4vd.ch et accélérez votre impact.